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          南通新通活性碳纖維有限公司
          南通新通活性碳纖維有限公司
          南通活性炭纖維廠家供應:活性炭布,防毒防塵活性炭口罩
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          活性炭纖維廠家管理者與普通員工“一視同仁”
          發布時間: 2016/4/6
            在活性炭纖維廠里,視同仁的基本要求就是每一個人都不要覺得自己高人一等,即便你是高高在上的老板,也不能抱著自大的思想;如果你只是職位稍微有點高的職員,就更不要自以為是了。在日常的工廠生活中,要通過細節來實現一視同仁,這能增加凝聚力,使公司員工更容易團結,而且不需要花什么錢。
          (1)管理者和員工一起吃一樣的飯
            有的活性炭纖維公司吃飯分區,老板們可以小炒,員工們是大鍋飯。員工會開心嗎?會沒有意見嗎?活性炭纖維公司的管理人員已經在員工的心中成了一種隔閡,這種吃飯分區隔離的結果就是員工始終與管理者保持著很遠的距離。以前在香港公司工作,我就很反感香港人吃飯去特別的食堂,大陸人是不能去的,或者即使能去,因為飯菜價格也望菜心嘆。那么作為公司的員工,我再怎么努力,我還是你們眼中的所謂大陸人,好像香港人就要高人一等,很多員工就是心中有著這樣的不滿,選擇了離開。等級制度是人類創造的,但不適用于工廠,工廠的主要功能是勞動。作為老板,作為管理者,最好是員工吃什么,你們就吃什么,員工要排隊吃飯,管理者也要排隊。
          (2)管理者和員工遵守同樣的制度
            我們不能在活性炭纖維口罩工廠里搞特殊化,怎么樣要求員工,就應該怎么樣要求管理者。比如我以前的活性炭纖維公司,辦公室不準吃東西,有同事不理解,就問老板。老板說,一線員工在生產線都不允許吃東西,你們跟他們一樣,也不能吃東西,不然員工會有意見,會覺得不公平。很簡單的道理,任何制度不能分人而治,不能說普通員工遲到就嚴厲批評,管理者遲到就一笑了之,員工看不見嗎?其實看得見。作為老板,成天對普通員工很嚴格,卻對有些管理者網開一面,必然造成大多數員工的心理失衡,這種失衡的情緒也是導致走人的一個潛在因素。
          (3)如果要做5S.要同時在車間和辦公室開展
            5S的推行是全員的,車間的5S有利于提升作業效率,減少隱患,但是辦公室的5S,效果沒那么明顯,甚至會被管理人員當成一種任務和累贅。但是即便是這樣,也要讓辦公室的人搞好5S。道理不用多說,我去過的很多工廠,員工都很看重辦公室的5S,因為他們不服氣只有車間才搞5S,而辦公室里的人卻悠閑地靠在有一堆雜亂物件的桌面上喝茶。為了減少一線員工的負面情緒,辦公室的5S不能被赦免。
          (4)尊重員工的每一條意見
            很多活性炭纖維布公司有意見收集箱,有改善提案表,這些都是針對一線員工的,我們很多時候總是讓這些反饋系統流于形式。很多管理者對這些來自一線的意見和建議不屑一顧,甚至是嘲笑,說怎么可能這么笨的點子都能想出來。這是一個天大的錯誤,認真聆聽員工的聲音非常必要,通過書面的方式能夠收集到更真實的信息,而且員工的很多建議,不是不好,而是管理者沒有認真對待,或者管理者根本就不懂,只是站在自己狹隘的立場上去考慮問題。我就曾經遇到過有員工提議用機械手代替人手取料的建議,這個建議由我的老板轉交給了我,他讓我要好好地評估,無論怎樣,要給員工一個合理的答復。我找到了機械工程師一起研究,發現用機械手的確可以提升效率,由此帶來的成本節約一年有五萬元,但是投入非常大,需要花掉二十萬元。從公司的政策上來看,凡是超過六個月的成本回收期的提案,都不會被通過,所以我只好詳細地寫了一封郵件來解釋,并傳給了這個員工,希望他能夠接受。員工的意見不管有多可笑,多不切實際,多異想天開,都應該認真地對待,至少要給別人一個反饋,這個反饋也許需要解釋很多慮容,但這是必要的。我們不能簡單地說不行,因為那樣,員工感受不到尊重。 卷揚機企業管理:不要先怪人
           
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